La gestión de la obra desde la perspectiva del último planificador

Abstract

La raíz de muchos de los problemas que confrontan las obras radica en el esquema tradicional deplanificación de la producción, poco adecuado para lidiar con la incertidumbre y la variabilidad durante laconstrucción. Esto lo aprendieron hace algún tiempo las fábricas de automóviles que desarrollaron métodos,hoy denominados de “Lean Production” (Producción sin Pérdidas), que buscan crear ambientes de trabajoestables donde se pueda desarrollar eficientemente la producción. Inspirados en estos mismos principios, elSistema del Último Planificador (SUP) propone modificar el proceso de programación y control de la obracon el fin de crear un ambiente estable de trabajo, protegiendo la producción de la incertidumbre y lavariabilidad. Este sistema ha demostrado una alta efectividad, con multitud de aplicaciones exitosas en elcontinente americano, mejorando el desempeño de las obras y logrando progresos significativos en elcumplimiento de plazos y la productividad. El SUP no es una metodología que reemplace o compita con losmétodos tradicionales de barras y de redes, si no que los complementa y enriquece. Mientras que losmétodos de redes manejan el camino crítico, el SUP se preocupa de manejar la variabilidad; mientras losmétodos de redes manejan fechas, el SUP maneja flujos de trabajo. La planificación con los métodos deredes generalmente se usa para gestionar contratos, mientras que el SUP se preocupa de gestionarinterdependencias. El SUP pretende incrementar la fiabilidad de la planificación y, como consecuencia,mejorar los desempeños. En este artículo se describe el SUP y sus componentes y se presenta evidenciaempírica que demuestra el impacto de su aplicación. Complementariamente se muestran algunasherramientas que han sido desarrolladas para apoyar la implementación práctica del sistema.